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为深入贯彻国家有关清静生产执律例则，
，普及清静提防知识，
，提倡清静文化，
，增强项目的清静生产水平，
，落实公司安委会和业主方关于开展2025年“清静生产月”活动的精神，
，项目部以“人人讲清静、个个会应急—查找身边清静隐患”为主题，
，通过种种渠道，
，接纳多种步伐，
，组织开展“清静生产月”活动。。。。。。

一、落实治理机关要求，
，组织严密安排周密

按公司安委会活动通知要求，
，项目部设立了以执行司理为主，
，其他项目治理职员为直接责任人的“清静生产月”活动向导小组，
，周全向导“清静生产月”事情，
，并凭证本项目的现真相形，
，制订了有针对性的活动方案，
，并做了统一的安排和周密的安排，
，包管“清静生产月”活动顺遂有用地开展。。。。。。

二、项目团队全心组织，
，职员普遍加入

紧扣“人人讲清静、个个会应急—查找身边清静隐患”的活动主题，
，坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的，
，高度重视并普遍开展“清静生产月”时代各项宣传和形式多样的系列活动，
，形成了向导小组科学组织，
，项目工人起劲加入，
，上下一心的时势，
，取得了优异的效果，
，获得了业主方的好评和肯定。。。。。。

1、组织“清静生产月”发动宣讲

“清静生产月”活动最先之初，
，在醒目位置设置“清静生产月”活动海报，
，组织学习海报内容，
，逐日清静早会着重强调“清静生产月”活动的主要性，
，提高清静意识。。。。。。6月1日加入业主方组织的2025年“清静生产月”启动仪式及发动会，
，举行全员宣誓及签字仪式。。。。。。

 

2、开展清静大检查

在各施工班组自查的基础上，
，周全睁开清静施工大检查。。。。。。主要检查是否严酷执行事情票制度、作业点旁站监护制度，
，职员是否规范配备劳动防护用品，
，是否规范使用清静防护用具，
，是否规范执行各项清静规程等。。。。。。

3、开展应急演练

6月4日，
，项目部举行了清静应急演练，
，演练的内容有初起火阶段灭火器的使用及职员逃生、触电事故的现场处理及心脏苏醒、高空坠落应抢救援及职员转运等。。。。。。以此提升项目治理职员的组织指挥水平和专业水平，
，提高施工职员对突发事务的自救和抢险能力，
，提高每个人的快速反映及处理能力，
，确保突发事务爆发时，
，能有用组织、快速反映、临危不乱，
，最大限度地镌汰危害，
，包管作业职员的人身清静，
，包管项目清静有序地运行。。。。。。

   

在业主方的大力支持和指导下，
，各班组职员配合起劲，
，所有活动均抵达了预期效果。。。。。。项目部将继续牢靠清静施工事情效果，
，增强后续清静治理，
，落实责任制，
，狠抓施工现场清静文明和专项治理，
，起劲实现项目清静事情目的。。。。。。